Pourquoi les managers doivent-ils absolument maîtriser les outils de rémunération ?
Une responsabilité clé du manager : Bien gérer les situations liées à la rémunération
La rémunération est un levier puissant de motivation et de performance. Pourtant, elle reste un sujet sensible, souvent mal abordé par les managers, faute de formation adéquate. Mésinterpréter un dispositif, manquer de clarté dans son discours ou improviser une réponse sur une demande d’augmentation peut entraîner des tensions, de la frustration et même des départs.
Selon une étude myRHline d’avril 2023, 67 % des départs de salariés sont en partie liés à la rémunération, et 64 % sont dus à des problèmes de management. Ces chiffres parlent d’eux-mêmes : le manque de formation des managers sur ces sujets peut coûter cher à l’entreprise.
Les 5 points de douleurs des managers
- Manque de lisibilité des dispositifs
- Sentiment d’injustice et d’iniquité
- Gestion des augmentations
- Mauvaise communication
- Nouvelles exigences de transparence
Pourquoi former les managers aux mécanismes de rémunération ?
Un manager bien formé ne se contente pas d’appliquer des règles. Il sait surtout expliquer, justifier et donner du sens aux dispositifs mis en place. Il se fait ainsi le relais efficace de la stratégie d’entreprise et joue un rôle clé dans la rétention des talents.
Les bénéfices d’une formation adéquate
- Désamorcer des conflits
- Donner de la lisibilité sur les dispositifs de rémunération et leur lien avec la stratégie d’entreprise
- Utiliser les dispositifs selon leur finalité
Une formation pragmatique et opérationnelle avec MCR
Notre accompagnement repose sur des mises en situation, adaptées à votre contexte et aux « pains » de vos managers.
Notre approche
- Diagnostic initial : évaluation de la stratégie de rémunération en place, identification des points de friction et des comportements managériaux en vigueur.
- Immersion terrain : entretiens avec les managers pour comprendre leurs difficultés et ajuster la formation à leurs besoins.
- Mises en situation et jeux de rôles : distribution des BSI, réponses aux demandes d’augmentation, explication des nouveaux dispositifs.
- Retour d’expérience : suivi 2 à 3 mois après la formation pour analyser l’impact et ajuster les pratiques.
Conclusion
La rémunération est trop souvent vue comme un sujet exclusivement RH. Donnons des clés aux managers, c’est une garantie de plus de confort dans l’exercice de leur fonction, comme dans la vie des collaborateurs, qui disposeront ainsi d’une meilleure lisibilité !
Chez MCR, nous accompagnons les entreprises dans cette montée en compétences. Vous souhaitez former vos managers à la rémunération ? Contactez-nous pour en savoir plus.
